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| [新闻]惠普重整河山 打印成像为主业务 [办公产品新闻] |
| 中国经营报 |
| 2005-2-21 13:39:00 文/ |
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全球IT业内最有名望的女CEO戛然而止的职业生涯让世界各地的媒体都倍感意外。如果惠普的董事会再给卡莉·菲奥瑞纳一些时间，全球第一女CEO也许可以有机会再次展露她颇有魅力的笑容。“在惠普的发展战略问题上，我与董事会的意见冲突，我对此感到遗憾，但我尊重他们的决定。”当卡莉无奈地对外发表辞职声明之时，心中定会涌出些许壮志未酬的遗憾。
在卡莉黯然退场的背后，是整个高科技企业在2005年越发动荡不安的现实，IBM、英特尔都试图通过重新整合公司业务以保持业界的巨头地位，而戴尔、联想更是卯足了劲与惠普在个人消费市场一争短长。
固执加速卡莉的离任
6年时间不算短，但高科技企业的不景气却始终折磨着卡莉，也让其对手们同样饱受煎熬。作为公司最高管理者，卡莉曾力克那些反对惠普购并康柏的人，坚持利用1+1》2的规模优势在2002年5月吞掉康柏，击退戴尔，迎头追赶IBM，一步跨向业界第二宝座。根据标准普尔的预测：2005财年惠普的总销售收入将达到860亿美元，而IBM在剥离了PC业务以后，总销售收入约为900亿美元。
成功购并康柏后，随着惠普股价的涨跌，华尔街的脸色也忽晴忽阴，但卡莉给惠普带来的改变在很长一段时间内还是得到了业界的认可。“1999年惠普陷入困境的时候，公司内部最大的恐惧在于没人能够改变这种情况。这家市值高达450亿美元的庞然大物在内部甚至不承认自己正在走下坡路。而卡莉完全改变了这一切，无论其他人对她做出过什么样的评价，她的确及时地挽救了惠普，而且用的是当时没有人料得到的手段。”1999年将卡莉从朗讯挖到惠普的猎头公司副总裁施蒂芬·梅德特别强调，卡莉的功劳不能因为现在股价的降低而磨灭。
虽然现在评论卡莉在惠普战略部署的成功与否似乎为时过早，但其钢铁般的意志和固执的性格在成就她成为全球第一女CEO的同时也加速了她的离任。因为，加入“康柏红”后的“惠普蓝”并没有给卡莉带来想象中的成功，原定三年完成盈利预期的任务也没能如时完成，这无疑让只注重当前效益的华尔街投资人担忧不已。不仅如此，对于业界专家认为应将打印机部门单独拆分出来的观点，卡莉一开始就果断拒绝。
2004年的阳春3月，卡莉带着她数码王国的梦想现身中国，一身喜庆红色套装和张弛有度的演讲，描述她正试图打造的数码帝国是惠普独一无二的战略，这也是她与IBM、戴尔竞争的利器。而在刚刚过去的2005年1月，卡莉仍固执地将惠普打印机和PC部门进行了合并。 而这项举措业内并不看好：“她的根本问题是没有培养出一批富有管理能力的团队，而且她反对将既定市场战略进行调整或加以改变，这种固执正是作为科技公司老总的致命伤，这也是她跟董事会最终分道扬镳的原因所在。”
新惠普道路弥艰
与卡莉每一次光鲜出场相比，如今默然离去多少让人感觉有些凄凉。在美国因业绩不好导致CEO下台是司空见惯的事，商业规则使然，但放在卡莉和她所领导的硅谷传奇公司惠普身上，就不得不令业界为之侧目动容。
卡莉曾坚信如果给她足够多的时间，她会从科技企业整体不景气的环境中杀出一条新路，那时她将坐下来，每年给股东写一封信，告诉他们惠普在每个领域都是无可争议的领导者。而所有的理想在现实的股价和激烈的竞争面前都灰飞烟灭了。
据权威调研机构IDC的统计数据显示，在刚刚过去的2004年，戴尔以17.9%的份额稳居全球PC制造商冠军宝座，惠普居亚军，市场份额为15.8%，IBM紧随其后，市场份额为5.9%。惠普公司首席财务官兼临时首席执行官Bob Wayman表示，卡莉辞职后，公司的基本机构不会发生根本性变化，也就是说，诸如分拆PC业务等在短期内几乎是不可能的。
此前两年间，不论是采访卡莉还是中国惠普公司总裁孙振耀，每每提起惠普业务模式时，他们都会认真告知：“惠普拥有IT基础平台的全系列产品，惠普从整体战略角度考虑，充分利用惠普的规模优势，能充分证明越大越好，因此也不会接受分拆建议。”面对投行提出的“剥离打印机部门”、“仿效IBM剥离PC业务”、“将惠普分成个人用户和企业用户部门”这三种分拆建议，惠普仍在坚持既定的战略，并顶住投资者要求其分拆运营的压力。而惠普新的CEO上任后首要任务就是用实际行动向华尔街证明“不分拆”才是正确的判断。
卡莉离职消息传出后，Cross Research公司分析师沙龙·克罗斯表示，卡莉的离职意味着惠普有可能会分拆打印机业务，这能使该公司的股价更具有吸引力；在PC业务领域，惠普并不具有低成本优势，同时该公司向服务领域的转型也并没有收到成效。
而在另一分析师罗伯特·西赫拉眼里，费奥莉娜的离职并不能解决惠普所有的问题。他日前调低了对惠普股票的评级，由“买入”下调为“中立”。西赫拉认为，即使惠普打印与成像业务的市场业绩不错，但从整体上看，惠普今后将在市场增长上面临诸多挑战。也有国内专家分析，夹杂在IBM和戴尔之间的尴尬老二——惠普要想突破仍需要有更为清晰的业务模式和更好的高级管理人才。
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