一走进翁南道的办公室，就看见两幅巨型海报，一张是“网坛天王”费德勒，还有一张是“NBA巨星”姚明，一身休闲运动打扮的翁南道笑着告诉记者，自己是他们俩的“绝对粉丝”。其实在浙大念书时，身为体育部长的翁南道就是一个超级体育迷，网球打得出神入化不说，羽毛球、乒乓球、篮球这些也都无一不精。“我现在每天仍然保持至少2个小时的运动量，跑个1万米很轻松的！”翁南道说这句话的时候，不由得让人联想到一句话“身体是革命的本钱”。

    从1998年在文三街投资开办杭州高新电脑城，到2000年颐高数码广场创建、2002年颐高集团成立，实施全国战略，再到今年年初龙城商业广场进驻海宁，再度升级颐高商业模式。翁南道不光在和别人拼智慧比创意，同样也在拼耐力比速度。下属叫他“战神”，看到翁南道你才知道，真正的“战神”，仅有力量是不够的，更重要的是要有海阔天空的思维、勇往直前的胆魄和永不言弃的激情！这和奥林匹克“更快、更高、更强”的精神有着异曲同工之妙，也许正因为如此，翁南道才能成功当选5月18日奥运火炬杭州站传递的火炬手。“每一个中国人都很想参加火炬传递，对于企业家来说这也是一件激动、幸福的事情！200米虽然短暂，但是其实你不是一个人在奔跑！”翁南道说这段话时，幸福之情溢于言表。

    曾经有专家这样评价过翁南道创造的颐高模式：“它创建了浙江市场继‘义乌市场模式’之后又一新型的市场模式。”从98年成立市场开始，在IT终端领域浸淫了十多年的颐高，已经摸索出了一套短期之内难以被攻破的经营模式。尤其是在资源整合方面：颐高针对厂商，直接构建全国卖场统一合作平台，将全国已有卖场及将开业卖场的场地资源、广告资源以及品牌传播资源等融为一体，与厂商直接对接；针对分销商、代理商，颐高提供了完善的仓储物流平台，哪里有颐高，哪里就是IT产品的物流集散中心；颐高还专门成立了具有亿茂传媒公司，为厂商经销商提供多种服务平台，在铺位资源分配的基础上提供全方位服务，确保经销商在颐高这个强大的第三方平台上获利。

    多方资源的有效整合，使得颐高“IT综合服务商”的竞争力不断提升。在卖场总量、经营总面积、成交总额上连续三年位居全国第一位。

    对于颐高将来的发展方向，翁南道再次语出惊人，他说杭州目前正在积极打造全国文化创意产业中心，但是正如互联网需要发展时间一样，文化创意产业的发展同样需要不短的时间。所以，目前他希望将产业创意化，一来有产业打基础比较务实，二来用创意去做事情能够迅速提高附加值，并且用创意做事情是令人愉快的。翁南道还分析到，互联网发展到最后就是一个工具平台，马云的阿里巴巴最后还是要和传统行业对接。而颐高则正好相反，以前一直走的是传统行业的路线，接下来需要和互联网对接。“我们就像是两个相对而行的人，其实是异曲同工的！”翁南道如此解释自己为何“倒着走”。而在我们看来，嘴里永远是新思维、新动向的翁南道，恰恰印证了他曾经说过的那句话——善变才会赢！