沸沸扬扬的上市传言中，暴露无遗的是海尔做大电脑业务的“野心”。

　　2007年7月3日，海尔内部传出可靠消息称：海尔电脑业务将被分拆出来独立上市，并在2009年或2010年完成。据《IT时代周刊》了解，早已将上市列入发展规划的海尔电脑自去年起就开始策划上市事宜，公司领导与董事会成员曾就此多次开会讨论，并聘请了专业机构评估及策划具体融资方案。

　　近几个月来，业界关于海尔电脑业务上市的传言持续不断，多家投行也宣称此举将有利于海尔整体的资源配置，使公司从中受益。而刚刚过去的5月，有媒体甚至曝出“海尔将把电脑和电视机业务合并上市” 的消息。时间虽然见证了这种说法的破灭，但海尔在电脑业务上所取得的一系列成绩却已令业界侧目。

　　调查资料显示，近两年来海尔电脑业务发展十分迅猛。截至今年5月，其笔记本业务已完成去年全年的销售额，而台式机和商用电脑也有了较快的提升。海尔电脑事业部一位部门经理表示，“完全有能力完成今年年初时定下的‘较去年3倍速度增长’的目标。”而针对某些市场研究机构提出的“产业链调整将使未来国内电脑品牌仅存2个”的观点，这位部门经理也不假思索地肯定“海尔电脑必是其中之一”。

　　如此近乎疯狂的自信，不能不令人对海尔电脑产生惊奇之心。

　　让“黑马”成为常态

　　1998年，国内家电厂商在3C融合的大趋势下纷纷涉足IT行业，海尔也不例外。

　　在2002年前的4年时间里，海尔电脑销量由1999年的5万台快速上升到2000年20万台，这让当时海尔电脑的负责人马国军十分兴奋，他给自己定下2001年实现50万台的销量目标。然而，好景不长，在2001年末的时候海尔电脑就传出渠道断货的消息。紧接着的2002年，随着马国军的离开，海尔电脑各地办事处先后关闭，其一切业务改由海尔计算机工程有限公司接管，事业部也由原来的400多人锐减到30多人，9000多万元的总体亏损迫其转为接单生产。

　　关于此次挫折，海尔电脑当时的说法是：“集团制定的2003年进入全球白电企业前三名的战略目标导致资源的投入减少，但海尔不会放弃电脑业务。”2003年，海尔与台湾宝成集团在上海成立的海成公司虽然使得海尔电脑品牌得到一定的推广，但缺乏清晰发展思路却使它很快陷入价格战泥潭。而海尔电脑本部部长高以成更是抱怨：“每次在招标中写海成的名字都显得不太好听，很多客户都没听说，解释起来也麻烦。”

　　据一位海尔电脑事业部的员工介绍，去年8月8日，海尔放弃增资改由海尔投资发展有限公司和宝成集团下属的精成电子科技集团共同出资成立海尔信息科技(深圳)有限公司，很好地解决了海尔电脑的品牌问题，也为自身的快速发展创造了更加有利的条件。

　　IDC的统计数据显示，2005年间，海尔电脑市场份额上升了14个名次，从排名20成为国内市场的第6名，并进入国内品牌前4强；2006年第4季度，海尔笔记本成功坐稳了国内品牌第2把交椅，仅次于联想；今年1季度，海尔笔记本继续拉大与第3名的距离，以高出对手近2万台的绝对优势被业界称为“一匹黑马”。

　　然而，这绝不是一匹甘于现状的“黑马”。多位市场观察人士一致认为，“海尔电脑的持续发力表明，它正努力保持‘黑马’之势。”

　　据悉，进入2007年后海尔电脑在市场上就动作接连不断，从多个层面合纵连衡沉稳布局。3月，它先是与山东最大的网吧企业万佳签订2万台网吧用机订单，继而与3C连锁巨头国美、苏宁电器携手，并与后者签下10亿元采购大单；4月，在与英特尔联合发动“酷睿2普及风暴”的市场活动后，海尔电脑又和数百家经销商签订战略合作协议。同时，它还向华硕、富士康等顶级制造厂商抛出橄榄枝；6月，海尔电脑不惜以1000多万元赞助费的代价，联手国际巨片《变形金刚》打响暑期促销的第一枪。同月18日，其隆重推出了号称“永远不死机”的“博越”系列电脑，宣布正式进军商用市场。

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